在复工复产的关键阶段，全國(guó)上下都在為(wèi)稳经济、促发展而奋战。天山(shān)集团提前安排部署，一手抓疫情防控，一手抓生产发展，通过闭合管理(lǐ)苦练内功，以制度创新(xīn)促进提质增效，快人一步把失去的时间抢回来。

　　在今年二月份的疫情期间，天山(shān)集团就提前安排苦练内功。一方面，通过强化線(xiàn)上培训，提升员工职业素养和技能(néng)，提升员工凝聚力，為(wèi)复工复产积蓄力量。另一方面，对各项管理(lǐ)制度进行梳理(lǐ)。在对各项管理(lǐ)制度进行梳理(lǐ)的过程中，董事局主席吴振山(shān)发现了管理(lǐ)制度存在不足，因此提出了闭合管理(lǐ)的指导思想，即每一项工作都有(yǒu)关键点，针对每个关键点，各系统之间要形成顺畅的对接，有(yǒu)落实、有(yǒu)督导、有(yǒu)检查，并且要形成完整的闭环。

　　根据董事局主席的指导思想，天山(shān)集团在2月26日成立了以天山(shān)集团综合办公室主任郑焕章為(wèi)组長(cháng)，集团各系统高层管理(lǐ)人员组成的闭合管理(lǐ)创新(xīn)小(xiǎo)组，共同推进闭合管理(lǐ)创新(xīn)工作。

　　创新(xīn)小(xiǎo)组成立后，迅速对闭合管理(lǐ)工作的开展进行了完善的规划。秉承品质如天、诚信如山(shān)的理(lǐ)念，以服務(wù)客户、追求卓越、完善自我為(wèi)出发点，创新(xīn)小(xiǎo)组首先组织集团各系统，对各自體(tǐ)系内的所有(yǒu)制度进行梳理(lǐ)，重点对各项管理(lǐ)制度存在的问题和漏洞，以及工作中存在但制度中未涉及的问题和漏洞进行整理(lǐ)，尤其是各项工作的关键点，即完成该项工作要注重和必须解决的关键工作，成為(wèi)梳理(lǐ)工作的重点内容。营销、运营、研创、监察 、人事、战略、制度、财務(wù)、风控、行政、外事、融资等系统，对103项工作的关键点进行了系统梳理(lǐ)。梳理(lǐ)之后，创新(xīn)小(xiǎo)组组织会议集思广益进行讨论，看各项工作与其它部门有(yǒu)没有(yǒu)交接、有(yǒu)没有(yǒu)形成闭合，以确保各项工作在集团层面各个系统之间形成完整的闭合。

　　各项工作关键点梳理(lǐ)完成之后，各系统针对各项工作的管理(lǐ)制度中存在的问题进行修订，对于之前没有(yǒu)相关制度的，从梳理(lǐ)的各项工作关键点出发，新(xīn)制定相关制度，确保各项工作在制度层面形成闭合。

　　截至目前，闭合管理(lǐ)创新(xīn)小(xiǎo)组已经从集团层面对百余项工作管理(lǐ)制度进行了出台或修订，完成了制度层面的闭合管理(lǐ)创新(xīn)。接下来，将对各集团、各工作的相关制度、管理(lǐ)规定、工作指引，按照集团闭合管理(lǐ)的思路进行修订。

　　目前，闭合管理(lǐ)创新(xīn)工作已经进展到制度执行的阶段，该阶段主要是通过进一步实践，在制度执行过程中检验制度是否与一線(xiàn)工作脱节，进一步发现问题和漏洞并进行补充修改，实现进一步闭合。在这一阶段，要求集团所有(yǒu)员工，都要对本系统制度进行學(xué)习，确保各项制度执行到位。為(wèi)此，专门成立了督导检查小(xiǎo)组，每周对各系统的制度执行情况进行督导检查，重点检查各个关键点，每次检查后按模板要求填报"专业體(tǐ)系制度运行检查情况报表"，对未按制度开展工作的责任人进行通报批评。

　　经过创新(xīn)小(xiǎo)组辛勤的工作，闭合管理(lǐ)创新(xīn)工作已经取得了阶段性成果，百余项制度创新(xīn)成為(wèi)天山(shān)集团扎实推进管理(lǐ)创新(xīn)，实现高质量、高效率发展的重要支撑。随着闭合管理(lǐ)创新(xīn)工作的深入开展，天山(shān)集团必将再次促进管理(lǐ)水平的大幅提升，為(wèi)集团的进一步发展注入强劲的动力。